ＡＢＣ分析法是按照一定标准对管理对象进行排序分类，区别重点与一般，从而确定投入不同管理力量的一种科学方法。ABC商品分类管理法的基本思想：库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限，不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制。

      首先，先在万信达信息管理系统中先设置好，各条件A,B,C类的各项占比数量；（条件有：销售量、销售额、毛利、库存金额）

对于怎样进行ABC分类没有一个统一的标准，一般是遵循下面的规律：

A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。

B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。

C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。 这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策；

万信达软件为你提供简单、清晰、直观的商品ABC报表，在原有的报表里面新增ABC综合分析，让你一眼就可以分析出门店热销商品，摆脱繁琐的数据筛选工作，各项工作可以通过商品ABC分析,A类商品着重管理，C类商品减少采购，并且进行淘汰商品的筛选。